春华秋实，笃行致远，五载耕耘让宏伟擘画绽放华彩。既定的战略布局落地生根，创新驱动的核心引擎成效显著，风险防控的关键举措落地见效，国通公司在高质量发展的赛道上跑出了加速度。这五年，是锚定方向笃定前行的五年，是精准施策化解风险的五年，是实干担当抒写荣光的五年。

五年来，国通公司始终锚定高质量发展首要任务，坚定践行首都国企的政治责任与使命担当，以战略落地为牵引、以改革创新为动力、以风险防控为底线、以服务民生为导向，在核心业务拓展、区域风险化解、国企职责履行等方面攻坚克难、奋勇争先，各项工作取得突破性进展，圆满完成“十四五”规划既定目标任务，为首都经济社会平稳健康发展注入强劲动力。

聚焦主责主业提质增效，经营发展实现跨越式跃升

“十四五”期间，国通公司始终坚持“稳健经营、深耕主业”的发展理念，以精准的战略布局、扎实的举措推进核心业务提质增效，经营业绩呈现跨越式增长态势。核心业务规模持续扩大，不良资产投放业务精准对接市场需求，投放规模较“十四五”初期增长585%；经营质效稳步向好，营业收入较“十四五”初期增长96%，资产总额增长72%，利润总额增长25%。上述成绩的取得，既是公司坚定落实国家金融政策、主动融入首都发展大局的必然结果，也得益于公司坚持谨慎性经营原则，持续加大不良资产收购力度与困境企业纾困帮扶投入的务实举措。五年来，公司始终坚守稳健经营底色，不断优化业务结构、提升运营效率，以靓丽的发展答卷为“十四五”规划圆满收官筑牢坚实基。瓜粤耸惺舻胤阶什芾砉镜姆⒄谷托杂朐鹑蔚５。

锚定首都发展大局，国企使命担当全面彰显

作为服务首都发展、防范化解区域金融风险的骨干力量，五年来，国通公司始终将自身发展融入首都发展大局，持续助力首都“四个中心”功能建设和“五子”联动，以“业务开拓、价值评估、风险防控、不良资产处置”四项核心能力建设为抓手，系统推进“为金融机构解难、为政府解围、为企业解困”三大功能落地见效，在区域不良资产市场的专业话语权、资产盘活的效率与效益等方面的行业影响力持续攀升，成为服务首都经济平稳运行、助力企业纾困与民生保障的中坚力量。

在民生领域风险化解方面，公司配合地方政府，积极服务保障大峪化工厂保障房项目。该项目共涉及1851户房源，近24万平方米，在2021年因资金链断裂停工后，成为属地政府亟待解决的重大民生难题。同时，因项目停滞导致放贷银行本息无法正常回收，区域性金融风险持续累积。公司在获悉相关情况后，以“时时放心不下”的政治责任感，主动对接属地政府、金融机构等多方主体，将“保交楼、保民生、保稳定”作为核心目标，组建专项工作小组，多次召开专题会议研判项目情况，优化设计综合解决方案，共同推进项目盘活。经过多方协同攻坚，2024年1月实现项目100%封顶，2025年11月顺利通过竣工验收，切实解决了人民群众急难愁盼问题，以实际行动践行了以人民为中心的发展思想。

在落实重大改革任务方面，公司积极参与市级经营性u乐国际资产集中统一监管工作。该工作是市委、市政府深化国资国企改革、提高u乐国际资本配置效率、实现经营性u乐国际资产保值增值的重点任务。为保证此项工作的高质量完成，公司上下精诚团结、砥砺奋进，把此项工作作为光荣的政治使命，第一时间成立专项工作领导小组，建立“倒排工期、挂图作战、责任到人”的工作机制，组织精锐骨干深入开展资产勘察、底数摸排工作，实现资产核查全覆盖、无死角。工作推进过程中，公司干部职工迎难而上、攻坚克难，涌现出以北京市劳模赵晓风等同志为代表的一批先进典型，充分展现了国通人“想干事、能干事、干成事”的良好精神风貌。同时，作为市属不良资产处置平台，公司积极配合市国资委推进试点单位“两资”处置项目落地，为首都国资国企改革顺利推进保驾护航。

守正创新激发活力，核心竞争优势持续增强

个贷不良资产业务践行普惠金融使命。五年来，国通公司紧扣金融“五篇大文章”建设要求，将个贷不良资产业务作为践行普惠金融战略、落实金融工作政治性与人民性的重要载体，既为金融机构释放信贷空间，助力其加大对小微企业、新市民等群体的金融供给，又通过柔性化债重组、精准帮扶等方式，帮助低收入、贫困等困难主体修复信用记录，让金融服务更具温度。

五年来，公司个贷不良资产规模稳健增长，收益贡献持续提升，数字化建设加速推进，建成涵盖资产核查、风险评估、处置管理等全流程的数字化平台，大幅提升业务办理效率；同时，不断夯实管理基。⒔∪缦辗揽靥逑，确保业务合规有序开展。通过精准对接民生改善与实体经济发展需求，公司切实打通为民服务“最后一公里”，既守住了不发生系统性金融风险的底线，又落实了党中央、国务院关于普惠金融“广覆盖、多层次、可持续”的工作要求，为推进共同富裕、加快建设金融强国注入坚实的地方金融力量，得到行业内外广泛认可。

特殊机遇投资领域展现专业效能。公司持续深耕特殊机遇投资领域，坚持市场化运作、专业化经营、规范化管理原则，顺应国家政策导向，把握行业发展趋势，通过上市公司纾困重整、并购重组、核心资产盘活等方式，实现资产价值与企业价值双提升。2024年，公司下属基金作为重整投资人，成功纾困某面临退市风险警示的教育类上市公司，通过优化股权结构、梳理业务布局、注入发展资源等一系列举措，助力该企业当年实现“摘星脱帽”并扭亏为盈，成为年度上市公司破产重整的标杆案例，有效化解了上市公司债务危机，对维护资本市场稳定、化解区域金融风险、保护投资者合法权益产生积极影响。2025年，公司下属基金再次成功参与某面临退市风险警示的家居装饰类企业重整工作，获得市场广泛关注与认可，进一步彰显了公司在特殊机遇投资领域的专业实力与行业影响力，实现了投资人与被投企业的u乐国际，为维护首都金融稳定、促进经济高质量发展贡献了专业力量。

城市更新业务赋能民生与产业升级

公司主动对接首都城市更新战略部署，聚焦老旧街区改造、闲置资产盘活等重点领域，将金融服务与民生改善、产业升级深度融合，打造特色鲜明、可持续的业务生态。在u乐国际黄村市场路老旧街区改造项目中，公司通过注入金融资源、优化规划设计、引入新业态新模式，推动昔日斑驳破旧的街区转型升级为集新消费、新文化于一体的特色生活街区，为周边居民提供了高品质的休闲消费空间，让老街区焕发新活力；在房山区良乡大学城闲置商业房地产项目盘活中，公司精准把握校园周边消费需求，将闲置资产改造为涵盖生鲜超市、潮流餐饮、生活服务等多元业态的综合体，成为服务师生与周边居民的活力打卡地，有效提升了区域生活服务品质。五年来，公司始终将为民服务理念深植城市更新业务全过程，通过精准投入金融动能，助力区域产业结构优化升级，改善群众生活环境，用实际行动勾勒出一幅首都安居乐业的幸福画卷。

深化改革强基固本，经营发展根基更加坚实

靶向攻坚历史遗留问题。“十四五”期间，国通公司以钉钉子精神聚焦历史遗留的重点难点堵点问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，着力铲除发展障碍。通过实地摸排、专题研讨、逐条拆解、逐点落实等方式，全面梳理问题症结与解决路径，建立“台账式管理、销号式落实”工作机制，层层压实责任。从下属企业某地块收储交付的多方协调，到某亏损企业破产清算及善后工作的稳妥推进，公司干部职工加班加点、戮力攻坚，通过一系列精细化管理举措，有效破解了曾经的“老大难”问题，为公司轻装上阵、高质量发展扫清了障碍，更锤炼出了一支能打硬仗、作风精良的高素质专业队伍。

强化系统协同发展u乐国际。国通公司始终坚持“一家人、一条心、一股劲”的协同思路，在深耕自身提质增效的同时，积极发挥平台协同优势，助力集团系统内兄弟企业共同发展。一方面，充分依托市属不良资产处置平台功能，帮助系统内企业剥离低效无效资产，化解历史遗留债务风险，优化资产负债结构；另一方面，持续扩大系统集约化采购服务平台的覆盖面与利用率，加强系统内办公用房、设备资源等统筹管理，实现资源共享、降本增效。通过跨企业、跨部门的协同赋能，打破了发展壁垒，形成了“1+1＞2”的价值聚合效应，为集团整体高质量发展筑牢了根基、拓宽了道路，彰显了国企协同发展的强大u乐国际。

“十四五”圆满收官，新征程催人奋进。站在新的历史起点，国通公司将以习近平新u乐国际中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展总目标，以“1344”战略规划为行动蓝图，以深化改革为主线，以“有为文化”为精神指引，紧扣金融“五篇大文章”建设要求，全面融入深度服务首都发展大局，积极布局“十五五”发展蓝图，持续做强做优做大核心主业，不断提升核心竞争力，增强核心功能，奋力打造防范化解首都金融风险的重要支撑骨干企业，为首都高质量发展、加快建设金融强国作出新的更大贡献！