u乐国际

根据u乐国际（以下简称国资公司）党委统一部署，2025年3月17日至5月16日，党委联动巡察组对国家体育场有限责任公司（以下简称国家体育场公司或公司）党委开展了联动巡察。7月11日，国资公司党委联动巡察组向国家体育场公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，加强组织领导，切实把巡察整改工作落到实处

（一）制定工作方案，成立整改机构

国家体育场公司党委将巡察整改作为重大政治任务，第一时间成立巡察整改工作领导小组及工作专班，构建闭环整改工作体系。深入学习贯彻党中央、市委、市国资委党委和国资公司党委关于巡视巡察工作的部署要求，逐项研判反馈问题根源，制定《巡察整改工作方案》，明确整改方向、重点任务和推进举措，确保整改工作靶向精准、有序推进。

（二）明确责任分工，细化工作措施

国家体育场公司党委细化制定整改措施96条，形成“任务书”“时间表”“路线图”，明确责任领导、责任部门及完成时限。将整改成效纳入年度全面从严治党责任考核内容，作为评价班子运行和干部履职尽责的重要依据，层层压实整改责任，确保各项整改任务落地生根。

（三）带头领办问题，坚决扛起责任

国家体育场公司党委书记切实履行第一责任人职责，严格落实“五个亲自”要求，班子成员按照职责分工领办具体整改任务，定期向党委报告整改推进情况。高质量召开巡察整改专题民主生活会，深入查摆问题、剖析根源，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成上下联动、齐抓共管的整改工作格局。

二、坚持标本兼治，推动整改任务落地见效

巡察反馈的各类问题已在集中整改期内全部完成整改，整改完成率100%。整改期间，新制定制度17项，修订制度13项，废止制度8项，开展专项自查自纠发现的相关问题均已立行立改，整改工作取得阶段性成效。

（一）系统谋划企业转型新发展战略

聚焦“双奥遗产”转化利用，深入学习贯彻习近平总书记关于冬奥遗产利用的重要指示精神，研究谋划“十五五”发展规划。提升文旅项目科技属性，增加AR沉浸式体验项目，研发相关酒店项目，深化基座区域商业开发，引入知名品牌餐饮，构建多元化消费业态。加强与周边休闲公园、购物商场、餐饮酒店等业态联动，打造“赛演+文旅”模式，实现销售额稳步增长。积极引进大型国际体育赛事和大众体育赛事，升级自主品牌活动，释放“双奥遗产”效应。拓展场馆管理输出业务，与多家城市场馆签署战略合作协议，构建数字消费新场景，开发专属鸟巢APP，培育经营新增长点，圆满完成“十四五”末期经营指标。

（二）全面加强党的领导有效融入公司治理

完善公司治理体系，建立决策会议沟通机制。制定《关联交易管理办法》，提前谋划年度审计工作计划。推动党建与业务深度融合，实施分子公司党建业务“一本账”管理，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

（三）严格落实意识形态工作责任制

完善意识形态阵地管理制度机制，加强阵地日常巡检和重点抽查，强化舆情分析研判。完善对意识形态工作会议安排要求落实情况的督办机制，确保各项任务落地见效。

（四）健全完善公司规章制度体系

开展制度专项排查梳理工作，形成制度动态管理台账。组织开展《规章制度管理规定》等专题培训，提升制度管理规范化水平。细化固定资产投资审批流程、合同管理要求等，增强制度的指导性和操作性。

（五）坚定不移推进全面从严治党

强化全面从严治党主体责任落实，召开“以案为鉴、以案促改”警示教育大会，完善“大监督”工作体系，统筹各监督部门，健全定期沟通、信息共享、u乐国际监督等工作机制。提升政治监督精准性和全面性，将“第一议题”、意识形态工作等纳入政治监督范围，加强执纪办案规范化培训，强化监督责任落实。

（六）规范财务管理和采购管理工作

加强财务管理，组织财务相关制度培训，开展费用报销专项自查。完善采购管理体系，组织招标采购流程培训，制定《投标单位信息审查标准》，梳理整合采购需求，通过国资公司集中采购平台实施采购，降低采购成本。

（七）加强干部人才队伍建设

每年专题研究干部人才队伍工作，多渠道引进优秀年轻人才，制定招聘计划，优化干部人才年龄结构和专业结构，将年轻骨干放到业务一线或重要项目岗位培养锻炼。制定《公司人才队伍培养管理办法》，科学制定年度培训计划，开展政治素养和专业能力专题培训，通过轮岗交流等方式，提升干部人才队伍整体素质，满足企业发展需求。

（八）规范干部选拔和员工管理工作

建立《干部选拔任用工作纪实材料清单》，组织开展干部工作业务培训，提升干部选拔任用工作精细化水平。严格绩效考核管理，加强考核工作监督指导和审核把关。

（九）提升基层党支部规范化建设水平

完善基层党组织理论学习督办机制，动态更新党建工作督办台账，定期检查党支部工作手册。加强党员发展工作规范化管理，制作工作文件模板，聚焦党员发展材料填写等具体要求开展培训，严把党员发展材料审核关。提升组织生活会质量，要求各党支部严格把关互相批评内容，安排相关部门列席各党支部组织生活会，确保批评有辣味、有针对性。

（十）强化监督检查整改长效机制建设

修订完善资产处置有关制度和决策程序，开展专题培训强化制度执行。梳理历年审计报告反馈问题，形成长期持续整改问题清单，推动问题根源性治理。加强工程验收档案管理，开展全面自查，建立常态化监督复核机制。

三、用好成果，巩固成效，持续抓好后续整改

（一）认识再提高

国家体育场公司党委坚持以习近平新u乐国际中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对“双奥遗产”利用的重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终把巡察整改作为推进全面从严治党的重要抓手‌，准确把握“当下改”与“长久立”的辩证关系，以高度的政治自觉持续巩固整改成果。

（二）责任再落实

国家体育场公司党委持续发挥统筹引领作用，班子成员严格落实“一岗双责”，常态化深入责任领域开展督导检查。紧盯关键环节、重点领域，健全日常排查和动态监测机制，及时防范化解潜在风险隐患。公司纪委强化全过程监督，完善长效监督问责机制，对整改成效巩固不力、工作落实打折扣的部门和个人，依规依纪严肃追责问责。

（三）整改再推进

国家体育场公司党委将巡察整改与编制“十五五”规划、落实国资公司“四化”战略深度融合，持续深化奥运遗产转化利用，提升多元化经营质效。进一步完善“大监督”体系和制度闭环管理，全力拓展新兴业务，培育新的利润增长点。严格按照规定公开巡察整改完成情况，接受广大干部群众监督，把整改成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：84370320（党群工作部）；通讯地址：北京市朝阳区国家体育场北路注册中心；邮编：100101；电子邮箱dangqun@nationalstadium.cn。

中共国家体育场有限责任公司委员会

2026年3月4日